为适应医院发展的需要，进一步规范和完善干部选拨任用工作机制，切实加强干部队伍建设，强化竞争机制，提高干部队伍的整体素质，优化干部队伍结构，提高医院的核心竞争力，促进医院整体管理水平的提升。经医院两委会研究决定：2011年开展一次现任中层干部全面考核工作，根据考核结果择优任用医院新一届中层干部。

    一、 指导思想及原则

    坚持以科学发展观和“三个代表”重要思想为指导，依据《医院中层干部管理与考核办法（试行）》，坚持党管干部、群众认可、注重实际、公平公正的原则，树立正确的用人导向，体现尊重知识和尊重人才要求，注重选拨思想素质好、懂管理、群众认可度高、工作能力强、成绩突出的管理人才，逐步配好、配强医院中层干部队伍，有力推进医院全面、稳步、健康、持续发展。

    二、 组织领导

    医院成立中层干部考核任用领导小组，其人员组成如下：

    组 长：陈锡佐 党支部书记 院长

    副组长：陈剑斌 党支部委员 副院长

    成 员：万维贵 党支部委员 副院长

           谭 健 党支部委员 副院长

           杨添富 院长助理

           袁  华 政工科科长

    领导小组下设中层干部考核任用办公室于政工科，陈剑斌同志任办公室主任，杨添富、袁华、李汶波任办公室成员具体负责中层干部考核任用工作相关事务。

    三、 考核方法及评价

    （一）考核方法

     1、干部书面述职

    干部书面述职人员：职能部门主任（科长）、临床科室科主任、护士长（科室或部门只设有副职的考核要求同于正职）等医院中层干部均必须向考核领导小组办公室提交本人书面述职报告。

    干部书面述职内容：本人在近三年任职期间（不足三年的述职时间为其任期时间）的思想道德情况，履职尽责情况，廉洁自律情况，工作主要成绩和存在不足之处。

     2、干部民主考评

    （1）干部民主考评方法：

    ①群众民主测评：组织现任干部科内及相关人员进行民主测评，方法为无记名填表考核。

    ②干部民主考评：组织医院全体中层干部对每名干部进行考评，方法为无记名填表考核。

    ③院级领导考评：院级领导对医院中层干部进行考核评价，方法为填表考核。

    （2）干部民主考评内容：

    群众民主测评和干部民主考评主要对其德、能、勤、绩、廉五个方面进行测评考核。重点考核其组织能力、管理能力、工作业绩和敬业奉献精神。

    院级领导考评要以其工作知识、工作质量、工作效率、工作计划能力、独立工作能力、分析问题能力、规定执行能力、信息沟通能力、协作信任能力、人际关系能力等10个方面按照要求进行考评。

    （二）考核评价

    中层干部考核评价实行100分制，各种考核方法占总分比例为：本人书面述职20%、群众民主测评20%、干部民主考评30%、院级领导考评30%。

    考核结果分为：优秀（得分在95分以上），合格（得分在70-94分之间），不合格（得分在69分以下）。

    四、实施步骤

    （一）宣传动员阶段（2011年7月13-22日）

    召开全体中层干部会议进行宣传动员，组织学习《医院中层干部管理与考核办法（试行）》和《2011年中层干部考核任用工作实施方案》等文件。

    （二）干部书面述职阶段（2011年7月23-25日）

    根据《2011年中层干部考核任用工作实施方案》中干部书面述职要求，书写个人述职报告交考核领导小组办公室。

    （三）干部民主考评阶段（2011年7月26-30日）

    开展中层干部科内群众民主测评，召开中层干部全体会议进行干部民主考评和院级领导考评，填写民主考评表。

    （四）考核评价及反馈阶段（2011年8月1-15日）

     1、领导小组对考核结果分析评价并提出处理意见，对考核不合格者进行谈话。

     2、确定医院中层干部岗位数及职务并公示。

     3、全面考察与审查自荐、推选的科室新任干部。

     4、召开医院两委会研究决定新一届医院中层干部具体人员及职务，上报县卫生局批准后院长任命。

    五、 工作要求

    （一）提高认识，全体动员。

    中层干部在医院管理工作中起着承上启下的重要作用，其考核任用工作的好坏直接关系到医院下一阶段发展。部门领导和科室主任应领会相关精神，及时召开相关会议向部门或科内职工传达医院工作要求和做法，提高全院干部职工的认识，让大家积极自觉参与到此项工作中来，并支持配合好医院整体工作的推进。

    （二）扎实工作，严格考核。

    在我院开展中层干部考核任用工作属于首次进行，大多数干部职工无太多经验，工作中务必做到谨慎认真，克服平时的随意敷衍态度，并严格按照医院规定的标准要求进行各项具体工作。对在工作出现的新情况、新问题及时报告并分析提出建议，促进此项工作顺利开展。

    （三）严肃纪律，禁止徇私舞弊。

    医院中层干部考核任用工作应做到公平、公正、公开、民主，严格执行各项工作纪律，禁止讲情面、徇私情、拉帮结派等不当行为，欢迎全院人员进行监督举报。